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和大部分O2O项目一样，外卖也一个高补贴、低营收的行业。饿了么创始人张旭豪曾对媒体透露，平均一单要烧1-2元钱不等。招股书显示，2017年，外卖业务销售成本约为193亿元，占当年总销售成本的89.1%。而2016年和2015年的外卖业务销售成本分别为57.06亿元和3.91亿元。由此计算，两年内外卖业务销售成本飙升48.4倍。其中，2016年外卖销售费用激增13.6倍至57.06亿元。

瞄准这一行业巨大的市场和广阔的发展前景，房企、金融机构、医疗健康企业都在加速布局养老市场。不过，由于我国养老行业发展尚处于起步阶段，市场发展、管理机制等方面还不完善，社会资本创办养老机构仍然存在着一些制约因素，目前全国民办养老机构占比仅为四成。发展过程中也难免遇到国家养老层面资金资源错配、落地难，管理费用高，企业资金周转难等问题。

健林董事长您讲的企业如何来践行文化自信，其实所有的行业都有这个问题，比如说我们大学也要践行文化自信，但是一个学者要有文化自信必须是要有学术思想、学术理论、学术成果，才能占得住脚，企业要践行文化自信，我认为一定要有文化产业，我知道万达这么多年涉足文化产业，应该是05年开始，2012年你还成立了自己的文化公司，现在已经涉足到体育、电影，应该说已经在国际上很有影响，院线方面也是世界上数一数二的，但是我看到涉足这些文化产业主要是通过并购、购买的方式，就是买买买。

而“合伙人”变“散伙人”的事情，在中国大地上几乎还在天天上演。30多年民企发展路，他们的经历就如电影主角般跌宕起伏，这就是现实版“中国式合伙人”的离合春秋。中国式合伙的终局是散伙？新东方俞敏洪：如果一开始就用王强、徐小平，新东方可能很快会死掉

4月27日，雷军发内部信，对小米的组织架构进行调整：联合创始人周光平和黄江吉辞去公司职务。小米最初的“八大金刚”还剩下了林斌、雷军、黎万强、刘德、王川、洪锋等6人。两人的离开，雷军举行了欢送会，黄江吉也在微博上盛赞雷军：“最有情有义的老大雷军。”

还有一点，也列入了今年的计划工作，就是要努力打造万达的也是中国的IP产品，其实所有的这些旅游产品，所有的电影、所有的影视作品，其实归根结底到一点，还是要IP产品的打造，就是具有中国文化形象、具有中国文化符号，或者具有万达的这种形象的特定的产品出现，卖得好，这才是真正的文化走向世界，才能真正实现文化自信，这个方面的过程可能会更长，因为首先IP产品成功率很低，全世界平均成功率不到1%。第二，全球只有少数几个公司可以制作IP产品，所以万达是给自己提出了更重的任务，但是我们是有信心，除了刚才讲的四件事以外，还计划在刚才讲的这两个事情上去发力。